4月27日下午，集團董事長王挺革、董事章榮祥等一行4人在技術集團董事長徐福堂、總經(jīng)理陳偉保等的陪同下，到技術集團所屬浙江省迪達進出口有限公司進行調研指導工作。
　　迪達公司董事長、總經(jīng)理胡齊揚代表公司經(jīng)營班子向省國貿(mào)集團領導匯報了企業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理發(fā)展的基本情況，胡總經(jīng)理重點圍繞王挺革董事長于2008年9月9日對迪達公司進行調研時提出的戰(zhàn)略目標定位、貿(mào)易轉型升級、商業(yè)模式轉換、人才機制創(chuàng)新等四點要求，就企業(yè)做好穩(wěn)定外貿(mào)主業(yè)、搶抓發(fā)展機遇、探索經(jīng)營結構調整、收縮戰(zhàn)略投資、強化風險防控、推進人才工作等方面的工作進行了詳細匯報。
　　王挺革董事長對迪達公司以人才結構調整帶動企業(yè)轉型升級工作的突破，以發(fā)展鋼材內貿(mào)業(yè)務帶動企業(yè)經(jīng)營增量提升等做法給予了肯定。他指出:迪達公司在技術集團的領導下，認真貫徹落實省國貿(mào)集團工作要求，消化了歷史遺留問題，整改了審計反映出的情況，完善了企業(yè)業(yè)務經(jīng)營管理，取得了良好的經(jīng)營管理業(yè)績。王董事長特別強調企業(yè)經(jīng)營者要從“干活”、“干事”模式邁向“用人”的境界。要善于通過挖掘、引進人才，借助外腦實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。要突出“用人”在企業(yè)管理中地位和作用。
　　最后，王挺革董事長圍繞企業(yè)發(fā)展提出了三個方面要求。一是要在變化莫測的經(jīng)濟環(huán)境中尋求新的發(fā)展機遇。要準確把握經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢及國內市場供求變化，深度挖掘國家從貿(mào)易大國向貿(mào)易強國轉變的戰(zhàn)略內涵，努力探索、培育知識密集型產(chǎn)業(yè)，強化企業(yè)核心競爭力；要有效應對全球金融危機沖擊后，美國等市場的變化，及國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調控政策，努力規(guī)避政策風險，尋找企業(yè)投資發(fā)展的突破口。二是要在保持傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的同時爭取業(yè)務經(jīng)營的新突破。企業(yè)的發(fā)展主要是基于存量和增量的改變，但企業(yè)存量畢竟有限，關鍵是尋求增量的有效突破。三是尋求可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的產(chǎn)業(yè)。要努力提高企業(yè)實力，爭取進入較高準入門檻的行業(yè)。通過做強做精業(yè)務能力和規(guī)模，取得行業(yè)話語權，以新業(yè)態(tài)推動企業(yè)新發(fā)展。（朱 鳴）