6月4日，集團(tuán)總經(jīng)理葉樸勇、副總經(jīng)理樓國慶及相關(guān)公司、部室負(fù)責(zé)人一行，到湖州考察國貿(mào)房產(chǎn)旗下湖州項(xiàng)目，檢查安全生產(chǎn)情況。

     集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們對施工現(xiàn)場管理不善、安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位、材料堆放雜亂、電線搭接混亂、鄰邊防護(hù)不足、腳手架不規(guī)范、安全網(wǎng)未滿掛和部分工人未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等安全隱患提出了整改要求，并在檢查活動(dòng)結(jié)束后召開了總結(jié)分析會(huì)。

      針對如何做好施工工地的安全監(jiān)管，葉總要求房產(chǎn)公司現(xiàn)場項(xiàng)目部要切實(shí)把好管理關(guān)：一是要認(rèn)識到位，要通過強(qiáng)化監(jiān)管促使各責(zé)任主體方高度重視安全生產(chǎn)工作；二是要措施到位，要監(jiān)督施工方在施工過程中采取必要的措施，消除各類安全隱患；三是要落實(shí)到位，要通過強(qiáng)化日常監(jiān)督管理而促使各方責(zé)任主體真正落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和各種具體防范措施。