近日，國貿集團正式批準東方股份公司2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告，這是國貿旗下第一家獲得批準的成員公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。按照集團批復的要求，東方股份公司對重點工作任務進行了分工，層層落實到人，具體到點。今后五年，東方股份公司將把戰(zhàn)略規(guī)劃的實施作為統(tǒng)領經營和管理工作的中心，確保完成規(guī)劃提出的各項目標任務。

　　東方股份發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃立足做好與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的承接與落實，為企業(yè)長遠發(fā)展提供方向和動力。整個規(guī)劃可以概括為“一個目標二個階段三個板塊四個轉型五個創(chuàng)新六個保障”：一個目標是“五年各項指標翻一番，五年再造一個浙江東方”；二個階段是要經過2011-2013年的轉型發(fā)展期，2014-2015年的整合提升期；三個板塊是形成商貿流通為主，積極布局住宅與商業(yè)地產業(yè)務，發(fā)展類金融業(yè)務“一體兩翼”的產業(yè)布局；四個轉型是業(yè)務結構轉型、商業(yè)模式轉型、管控模式轉型、目標市場轉型；五個創(chuàng)新是形成新業(yè)務組合、創(chuàng)新新的商業(yè)模式、建設新的核心能力、運作新企業(yè)資源、推進新組織變革；六個保障措施是深化制度改革，優(yōu)化激勵措施；調整組織結構，完善管控模式；推動資產重組，激活融資功能；強化人力支撐，實現(xiàn)員工價值；重構品牌體系，塑造企業(yè)形象；更新企業(yè)文化，增強凝聚功能。

　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃貴在落實，重在執(zhí)行。自制定規(guī)劃伊始，東方股份公司就秉承知行合一的理念，邊規(guī)劃、邊探索、邊實施，以規(guī)劃引領實踐，以實踐推動規(guī)劃。一是在提升外貿主業(yè)方面，重點打造“供應鏈電子商務”平臺，推動以商業(yè)模式、集成服務經營模式創(chuàng)新為核心內容的外貿轉型升級。目前《電子商務及供應鏈管理信息化平臺方案》已經確定，計劃在年底前完成基本構架；二是在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，以供應鏈金融為抓手，擬與合作企業(yè)共同出資成立貿易公司,以大宗商品貿易為突破口，拓展內銷業(yè)務；三是在打造類金融板塊方面，加大投資布局力度，收購浙江國貿所持永安期貨10.87%的股權,累計持有16.3%的股權,成為第二大股東。出資5000萬元參與天堂硅谷創(chuàng)投公司增資；四是支持獅丹努發(fā)展方面，通過股權轉讓激勵第二代管理團隊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也取得了一定進展；五是在強化公司總部能力建設方面，完善公司制度體系建設，提高組織運行效率。從八月份起，著手對公司現(xiàn)有行政制度、業(yè)務制度、財務管理制度進行全面修訂，并按照上市公司的規(guī)范要求加快內控體系建設。