新起點新征程，新作為新篇章。近期，省國貿(mào)集團評選出一批“兩優(yōu)一先”先進典型，他們或是凝心聚力的基層堡壘，以黨建引領(lǐng)激發(fā)團隊無限潛能，或是扎根一線的先鋒模范，以精湛的技術(shù)和不懈的堅守攻克生產(chǎn)難關(guān)，或是勇立潮頭的業(yè)務(wù)骨干，以敏銳的市場洞察力開拓新賽道，或是默默堅守的紅色旗幟，以務(wù)實的工作作風(fēng)筑牢黨建根基，他們用自己的拼搏奉獻，在集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程上書寫下熠熠生輝的奮斗答卷。讓我們走進“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展，一起見證榜樣力量如何匯聚成推動集團行穩(wěn)致遠的磅礴之力！

陳  地

浙江土畜浙江盛力業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

她作為支委委員，積極發(fā)揮先鋒模范作用，工作有思路、善攻堅，緊跟公司戰(zhàn)略布局，善于整合優(yōu)質(zhì)資源，深挖新老客戶需求，始終為客戶提供全方位且高效的服務(wù)，不斷開拓業(yè)務(wù)板塊。她注重團隊管理，積極助力團隊拓展業(yè)務(wù)、提升核心能力，管理有方法、善溝通，在日趨嚴(yán)峻的大環(huán)境下，展現(xiàn)出較強韌性，有效踐行“實干者精神”。

陳  童

浙江土畜浙江惠隆進口二部經(jīng)理

他敢于求變，不斷升級延伸凍品進口產(chǎn)業(yè)鏈，開拓內(nèi)循環(huán)業(yè)務(wù)，擴充優(yōu)質(zhì)肉制品、水產(chǎn)等農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。從進口貿(mào)易商到貿(mào)易服務(wù)商，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈思維，他下決心競逐產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展賽道，主導(dǎo)新設(shè)上海貿(mào)易公司與供應(yīng)鏈公司，打造省屬企業(yè)綜合農(nóng)產(chǎn)品保供平臺，助推公司業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

董大滿

浙江糧油萬豐子公司采購總監(jiān)

他扎根萬豐豬場采購崗位，保質(zhì)保量完成全年飼料、藥品等關(guān)鍵物資采購。通過談判、訂立合同和引入競爭機制降低采購成本；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立評估制度保障供貨質(zhì)量；借鑒頭部公司經(jīng)驗不斷提升團隊素養(yǎng)，建立風(fēng)險預(yù)警機制，在供應(yīng)鏈波動中保障采購平穩(wěn)，為公司轉(zhuǎn)型注入動力。

黃曉剛

浙江糧油塔牌紹興酒總經(jīng)理

他深耕黃酒行業(yè)近30年，有著豐富的黃酒行業(yè)銷售及管理經(jīng)驗，創(chuàng)新營銷模式，積極推行黃酒銷售“賽馬機制”。他主導(dǎo)策劃塔牌本酒文化節(jié)，并實現(xiàn)本原酒銷售額突破4000萬元，推動行業(yè)向高端化、品牌化升級。他提出“本是中國味”場景體驗營銷模型，聯(lián)動多方深化消費體驗，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，借新媒體破圈，通過《太平年》聯(lián)名、良渚文創(chuàng)合作，傳播中國酒文化，提升黃酒認(rèn)知度。

王周蒙

浙江糧油首席信息官、經(jīng)營管理部經(jīng)理

她通過深入業(yè)務(wù)部門調(diào)研，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險點，針對業(yè)務(wù)難點，優(yōu)化審批流程，推動審批流程全面線上化，使業(yè)務(wù)辦理效率提升30%以上。她積極拓展乳清粉、魚粉等新業(yè)務(wù)，推動相關(guān)業(yè)務(wù)利潤同比增長70%，整合公司資源助力業(yè)務(wù)投標(biāo)，成功入圍國企食品供應(yīng)標(biāo)，實現(xiàn)大型投標(biāo)業(yè)務(wù)新突破。

李  忻

浙紡集團新宏洲公司副總經(jīng)理

他主動學(xué)習(xí)，以學(xué)促干，多次為公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地做出貢獻。他組建梭織服裝團隊并獲取佳績，臨危受命分管新宏洲服飾公司扭虧為盈，疫情期間搶抓防護服訂單做出巨大成績，主動帶領(lǐng)團隊開展“校服內(nèi)貿(mào)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈項目”，從無到有打開校服新市場。