11月5日，省國貿(mào)集團召開了集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告會。會議的主要目的是進一步提高集團干部職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認識，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，加快推進集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。會議由集團副總經(jīng)理樓國慶主持，復(fù)旦大學(xué)芮明杰教授在會上作了題為《企業(yè)成長的極限及其突破》的專題報告，集團董事長王挺革作了重要講話。
     芮明杰教授從中國經(jīng)濟不確定性的挑戰(zhàn)、企業(yè)成長的極限及其突破和現(xiàn)代企業(yè)突破極限的策略三個方面展開闡述。在中國經(jīng)濟不確定問題上，他分別從宏觀經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、出口狀況、物價變動、流動性問題、人民幣不斷升值等方面進行了分析和闡述。在成長極限及突破問題上，他指出產(chǎn)生極限的主要原因是市場容量有限、競爭對手的競爭、自身資源與能力的約束以及企業(yè)延續(xù)過去的發(fā)展和技術(shù)思路等，突破極限要求不斷進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改變自己的心智模式、培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力以及具備發(fā)展創(chuàng)新、自我超越、永遠領(lǐng)先的理念。在突破極限的策略上，他強調(diào)企業(yè)應(yīng)該做到樹立全新的理念、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、建立核心能力和推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新。他最后總結(jié)說，出口環(huán)境的挑戰(zhàn)和企業(yè)成長的極限要求集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實際上就是變革和創(chuàng)新，是有風(fēng)險的，而取得轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要有好的發(fā)展戰(zhàn)略方案以及強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。專題報告內(nèi)容豐富、翔實，邏輯性、系統(tǒng)性強，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，得到與會人員的高度贊揚。芮教授的報告對提高和統(tǒng)一思想認識、推動集團加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃工作、更加清醒地認識發(fā)展趨勢作用明顯。
    為加快推進發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，王挺革董事長作了重要講話。他指出，集團上下要統(tǒng)一思想認識，加快戰(zhàn)略規(guī)劃工作和轉(zhuǎn)型的步伐。他指出集團對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是由企業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的屬性以及集團現(xiàn)狀所決定的，也是進行科學(xué)決策的要求。他要求各成員公司、各部門要做好制定戰(zhàn)略的配合工作，要從思想認識、理解、配合、科學(xué)的態(tài)度和見解等五個方面到位，確保該項工作順利推進。
    集團領(lǐng)導(dǎo)、各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬財務(wù)、資產(chǎn)、投資管理部門負責(zé)人，集團本部全體職工參加了會議。