為貫徹落實國貿(mào)集團“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的戰(zhàn)略總綱和商貿(mào)流通版塊“搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合”的十二字方針，省紡織公司將下屬兩家子公司——裕民和百業(yè)公司實行了資源整合。近日，裕民公司召開新員工歡迎會。
        省紡織公司總經(jīng)理、裕民公司分管領(lǐng)導(dǎo)朱獻(xiàn)榮參加會議并發(fā)表講話。朱總表示，本次整合是省紡織公司領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略角度整合資源集約發(fā)展的一種新探索，是一次重大舉措，是一次改革。朱總對裕民公司今后發(fā)展提了三點要求：一是要融合發(fā)展，人員和團隊的整合不能僅僅是物理變化，更重要的是要起化學(xué)反應(yīng)，要真正發(fā)揮出1+1＞2的功效，裕民公司要充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，為新員工助力，新員工要充分利用新平臺的條件，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。二是創(chuàng)新發(fā)展，裕民班子和全體員工應(yīng)該清醒、客觀地認(rèn)識到公司發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的短板，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要積極主動的研究和探索市場規(guī)律、經(jīng)營方式和新業(yè)務(wù)模式，找準(zhǔn)定位，與時俱進(jìn)，求新求變，發(fā)揚“二次創(chuàng)業(yè)”精神，實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。三是高質(zhì)量發(fā)展，裕民公司以及省紡織公司應(yīng)立足主業(yè)，擴大自營業(yè)務(wù)，努力擴大有效規(guī)模，不斷增強盈利能力；同時應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，守住經(jīng)營生命線。朱總勉勵裕民公司新班子，希望借新成員融入的機會，能加快推進(jìn)裕民公司新發(fā)展、新變革，站位全局，帶領(lǐng)全體員工取得更好的業(yè)績，獲得更美好的未來，為員工謀福祉，為企業(yè)謀發(fā)展，為省紡織公司作貢獻(xiàn)。
        此次兩家子公司的整合是省紡織公司戰(zhàn)略資源整合的第一步，這不僅僅是量的改變，更是質(zhì)的突破。省紡織公司將在國貿(mào)集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下邁上新征程、譜寫新篇章。

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