10月26日上午，省發(fā)改委巡視員、副主任黃勇率領(lǐng)委服務(wù)業(yè)處、基綜辦（重點辦）、產(chǎn)業(yè)處、農(nóng)經(jīng)處、社會處、高技術(shù)處等處室的主要人員來集團進行“雙重”（圍繞重大決策、推進重大項目）專項行動對接服務(wù),并就國貿(mào)集團和成員公司“十二五”期間擬實施的重點項目提出相關(guān)指導(dǎo)意見。

　　王挺革董事長介紹了集團商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資三大板塊的企業(yè)布局及今年前三季度的經(jīng)營規(guī)模、效益增長情況，闡述了集團“十二五”期間以建設(shè)國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)投資控股集團為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以重點項目為依托，逐步建立從滿足需求到引領(lǐng)需求，繼而向創(chuàng)造需求努力的戰(zhàn)略能力打造路徑。葉樸勇總經(jīng)理分析了集團外貿(mào)經(jīng)營面臨的宏觀挑戰(zhàn)和微觀壓力，并從爭取更多的經(jīng)營資質(zhì)、將產(chǎn)品競爭提升到產(chǎn)業(yè)鏈競爭、探索特制供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)模式等三方面介紹了集團轉(zhuǎn)型突圍、創(chuàng)新升級過程中重點項目的投資方向。樓國慶副總經(jīng)理就集團擬與發(fā)改委對接的項目基本情況、運作思路和懇請指導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項等作了具體匯報。

　　黃勇副主任高度評價了集團十二五期間以“構(gòu)筑三大板塊，推進產(chǎn)融互動”為核心的戰(zhàn)略思路，鼓勵企業(yè)不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭的能力和層次。他表示，省發(fā)改委在重點項目建設(shè)方面將給予國貿(mào)集團全力支持，盡力推薦國貿(mào)集團的項目進行省重點及省服務(wù)業(yè)重點項目的申報，對符合條件的積極安排資金補助；并就建立相關(guān)領(lǐng)域雙方協(xié)同交流機制進行了探討。省發(fā)改委各處室從重點項目的申報條件、審批程序、扶持政策和力度，具體項目的投資規(guī)模、運作定位、技術(shù)含量要求等方面向集團提出了意見和建議。

　　東方股份、省糧油、省化工、金信資產(chǎn)等公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團有關(guān)部室負責(zé)人參加了本次服務(wù)對接活動。